Giải bài tập chuyên đề KTPL 10 kết nối tri thức bài 4: Những vấn đề chung về doanh nghiệp nhỏ

I. Mở đầu 

Câu hỏi 1 : 

Em hãy cùng các bạn tham gia trò chơi " Ai nhanh, ai đúng". Kể tên các mô hình sản xuất kinh doanh 

Theo em, mô hình sản xuất kinh doanh nào thường được những người mới chọn để khởi nghiệp? Vì sao? 

II. Khám phá 

1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ 

Câu hỏi 2 : Em hãy đọc thông tin, câu chuyện và trả lời câu hỏi dưới đây 

• Doanh nghiệp AH có quy mô lao động và doanh thu thế nào? 
• AH có phải là doanh nghiệp nhỏ không? Vì sao?
• Căn cứ vào yếu tố nào để xác định một doanh nghiệp nhỏ?

2. Thuận lợi, khó khăn của doanh nghiệp nhỏ

a. Thuận lợi của doanh nghiệp nhỏ 

Câu hỏi 3 : Theo em, vì sao doanh nghiệp AH có thể đứng vững trên thị trường?

b. Khó khăn của doanh nghiệp nhỏ 

Câu hỏi 4 : Với mô hình doanh nghiệp AH đang gặp phải những khó khăn gì trong sản xuất kinh doanh?

3. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh thích hợp với doanh nghiệp nhỏ 

a. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 

Sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp

Câu hỏi 5 : Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi 

• Từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp V, em hãy tìm ra những điểm thích hợp của mô hình này đôi với hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp.
• Em hãy kê thêm một số mô hình sản xuất kinh doanh khác trong lĩnh vực nông nghiệp thích hợp với doanh nghiệp nhỏ.

 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh tiểu thủ công nghiệp 

Câu hỏi 6 : Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi 

• Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên AM có phải là doanh nghiệp nhỏ không? Vì sao?
• Em hãy giải thích vì sao hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty AM phù hợp với doanh nghiệp nhỏ.
• Hãy kế tên một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh tiêu thủ công nghiệp phù hợp với doanh nghiệp nhỏ. 

Lĩnh vực sản xuất công nghiệp 

Câu hỏi 7 : Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi 

• Em hãy giải thích vì sao mô hình sản xuất công nghiệp may của doanh nghiệp MK thích hợp với doanh nghiệp nhỏ.
• Em hãy kê tên một số lĩnh vực sản xuất công nghiệp khác thích hợp với doanh nghiệp nhỏ.

b. Lĩnh vực thương mại 

Mô hình bán lẻ cửa hàng 

Câu hỏi 7 : Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi 

• Vì sao mô hình kinh doanh mà ông Q thực hiện thích hợp với mô hình kinh doanh?
• Em hãy kể thêm những mô hình bán lẻ cửa hàng phù hợp với doanh nghiệp nhỏ mà em biết? 

Mô hình thương mại điện tử ( kinh doanh trực tuyến) 

Câu hỏi 8 : Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi 

• Hình thúc kinh doanh trực tuyến mà chị A đang thực hiện có phù hợp với doanh nghiệp nhỏ không? Vì sao?
• Em hãy kể một số mô hình bán hàng trực tuyên khác thích hợp với doanh nghiệp nhỏ. 

c. Lĩnh vực dịch vụ 

Câu hỏi 9 : Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi 

• Công ty Q có phải là doanh nghiệp nhỏ không? Vì sao?
• Hình thức kinh doanh dịch vụ mà Công ty Q thực hiện có phù hợp với doanh nghiệp nhỏ không?
• Em hãy kê một số mô hình dịch vụ khác thích hợp với doanh nghiệp nhỏ.

4. Mục tiêu và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ 

a. Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp nhỏ 

Câu hỏi 10 : Em hãy đọc tiếp câu chuyện về doanh nghiệp nhỏ AH và trả lời câu hỏi dưới đây 

• Mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp AH là gì? Mục tiêu đó đã khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong đời sống xã hội ở địa phương như thế nào?
• Theo em, mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ có điểm gì đặc biệt so với mục tiêu của các doanh nghiệp lớn? 

b. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ

Các nhân tố bên trong 

Câu hỏi 11: Em hãy đọc tiếp câu chuyện về những chia sẻ của giám đốc doanh nghiệp AH và trả lời câu hỏi 

• Em hãy phân tích vì sao anh H cho rằng con người là nhân tố có ảnh hưởng quan trọng nhất đến hoạt động của doanh nghiệp AH.
• Nhân tố đầu tư trang thiết bị công nghệ có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp AH thế nào? 
• Nhân tố thiết kế mẫu sản phẩm, xây dựng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm có ảnh hưởng thế nào đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp AH?
• Khả năng tài chính của doanh nghiệp có ảnh hưởng thế nào đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp AH?
• Theo em, còn có nhân tô bên trong nào khác ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp AH?

Các nhân tố ngoài doanh nghiệp 

Câu hỏi 12 : Em hãy đọc tiếp câu chuyện của doanh nghiệp AH và trả lời câu hỏi 

• Môi trường chính trị, kinh tế vĩ mô, sự hỗ trợ của địa phương đã ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp AH như thế nào?
• Tốc độ phát triển khoa học công nghệ đã ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp AH như thế nào?
• Yếu tố cạnh tranh trên thị trường ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp AH như thế nào?

III. Luyện tập 

Câu hỏi 1. Em hãy cho biết những quan điểm dưới đây đúng hay sai. VÌ sao?

A. Doanh nghiệp nhỏ là mô hình khó thay đổi công nghệ vì rất hạn chế vẻ vốn.

B. Doanh nghiệp Y kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, được coi là doanh nghiệp nhỏ vì lực lượng lao động thường xuyên chỉ có 12 người và doanh thu hăng năm chỉ đạt khoảng 3,5 tỉ đồng.

C. Doanh nghiệp M có sản phẩm bán trên thị trường toàn quốc và xuất khẩu ra nước ngoài nên không phải là doanh nghiệp nhỏ.

D. Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp nhỏ là khẳng định sự tồn tại và vị thế của doanh nghiệp trong cộng đồng.

Câu hỏi 2. Em hãy cùng các bạn trong lớp tham gia trò chơi "tiếp sức": Kẻ tên các mô hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ trong từng lĩnh vực: sản xuất, thương mại, dịch vụ.

Câu hỏi 3. Em hãy nêu một ví dụ về ảnh hưởng của các nhân tố sau đến hoạt động của doanh nghiệp nhỏ:

• Nhân tố vốn
• Nhân tố trang bị kĩ thuật, công nghệ
• Nhân tố thiết kế sản phẩm
• Nhân tố con người.

Câu hỏi 4. Em hãy tìm hiểu và đưa ra một ví dụ về các nhân tố sau đã ảnh hưởng đến hoạt động của một doanh nghiệp nhỏ:

• Sự cạnh tranh trên thị trường
• Sự thay đổi nhanh chóng của kĩ thuật công nghệ
• Sự bất ổn của kinh tế vĩ mô

IV. Vận dụng 

Em hãy cùng các bạn trong nhóm lập và thực hiện dự án "Tìm hiểu mô hình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp nhỏ ở địa phương” theo hướng dẫn sau:

1. Lựa chọn doanh nghiệp tiến hành khảo sát.

2. Nội dung khảo sát: mục tiêu hoạt động, số lao động, doanh thu trong năm trước, thuận lợi, khó khăn.

3. Hình thức triển khai: phỏng vấn, nghiên cứu thông tin doanh nghiệp, chụp ảnh....

4. Báo cáo kết quả: chuẩn bị thành văn bản theo nội dung đã đẻ ra, chuẩn bị thuyết trình giới thiệu kết quả.