3. Các năng lực cần thiết của người kinh doanh.Câu hỏi: Em hãy đọc trường hợp sau để trả lời câu...

Để trả lời câu hỏi trên, bạn có thể thực hiện các bước sau:
Bước 1: Phân tích trường hợp của ông H để xác định những năng lực mà ông ta đã thể hiện trong kinh doanh.
Bước 2: Liệt kê các năng lực cần thiết của người kinh doanh dựa trên trường hợp của ông H.
Bước 3: Tự đánh giá năng lực kinh doanh của bản thân dựa trên các năng lực cần thiết của người kinh doanh.

Câu trả lời chi tiết và đầy đủ hơn có thể như sau:
(1) Những năng lực của ông H:
- Năng lực chuyên môn: Ông H có kiến thức, kĩ năng và kinh nghiệm trong lĩnh vực sửa chữa ô tô, xe máy.
- Năng lực lãnh đạo: Ông H chủ động, sáng tạo, nắm bắt cơ hội và vạch ra chiến lược kinh doanh.
- Năng lực quản lí: Ông H xây dựng hệ thống quản lí nội bộ công ty chuyên nghiệp, xây dựng mối quan hệ với các đối tác, khách hàng và xây dựng văn hoá công ty.
- Năng lực học tập: Ông H tự trang bị kiến thức, kĩ năng quản trị doanh nghiệp.

(2) Năng lực cần thiết của người kinh doanh:
- Năng lực lãnh đạo: định hướng chiến lược, năng động, sáng tạo, nắm bắt cơ hội kinh doanh.
- Năng lực quản lí: tổ chức, thiết lập mối quan hệ trong kinh doanh.
- Năng lực chuyên môn: kiến thức về ngành đang kinh doanh.
- Năng lực học tập: tích luỹ kiến thức, rèn luyện kĩ năng.

(3) Tự đánh giá năng lực kinh doanh của bản thân:
- Bản thân em có đam mê và yêu thích công việc làm bánh, đã tham gia các khóa học để nâng cao kiến thức, kĩ năng về làm bánh.
- Em đã kinh doanh bánh ngọt handmade trong 2 năm qua và sản phẩm đã nhận được sự ủng hộ từ nhiều đối tác.
- Em sáng tạo ra các loại bánh mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Viết một cách tự nhiên và chi tiết hơn, bạn có thể trình bày cụ thể về kinh nghiệm và thành tựu của bản thân trong lĩnh vực kinh doanh bánh ngọt, cũng như nhấn mạnh vào mức độ tự chủ, quản lí và tư duy chiến lược trong công việc của mình.